Эффективность управления бизнесом во многом зависит от кадровой политики компании, гибкость которой будет влиять на все ключевые показатели любого проекта. Основная задача современного бизнеса – максимально быстро и максимально рентабельно решать вопросы любой сложности и самого широкого спектра задач, которые иногда могут быть не связаны с основной деятельностью компании.

В подобных случаях наиболее правильным решением было привлечение сторонних специалистов, с последующими вытекающими обстоятельствами – временными договорами, сезонными работниками, увеличением штата и многими другими моментами, не характеризирующими позитивно лабильность кадровой политики компании.
Наряду с этим существуют схемы, которые в той или иной мере могут содействовать решению возникающих проблем. Благодаря таким схемам работодатель с большой легкостью управляет штатом собственных сотрудников, поддерживая его в нужном количестве даже тогда, когда появляются новые проекты, решаются одноразовые вопросы либо происходит реформирование деятельности отдела или всей компании.

Одной из таких схем является аутстаффинг. По своей природе этот вид взаимоотношений работника и работодателя предполагает вариант взаимовыгодного сотрудничества, при котором работник фактически выводится из штата компании, но через соответствующий договор предоставляет свои услуги этой компании. При этом специалист формально связан с другой организацией, которая и нанимает его на работу, выплачивая ему заработную плату и исполняя все необходимые функции компании-работодателя. То есть аутстаффинг предполагает ситуацию, согласно которой у работника два работодателя – фактический и формальный.

Благодаря такой схеме сотрудничества работодатель получает возможность манипулировать фактическим количеством сотрудник согласно сложившейся поточной ситуации, не изменяя при этом штатный персонал звеньев своей компании.

Кроме всего прочего аутстаффинг минимизирует усилия компании направленные на решение вопросов, связанных с кадровой службой, позволяя сосредоточиться на реализации исключительно бизнес-планов. Таким образом, уменьшаются расходы на содержание бюрократического и канцелярского аппарата – неизменного атрибута многих не эффективных компаний.
Именно аутстаффинг является наиболее подходящим решением для малого и среднего бизнеса, делегируя все проблемы и вопросы кадрового делопроизводства фирме, предоставляющей услуги аутстаффинга.